← Назад

Что раскрывают просочившиеся внутренние меморандумы Googleи Metaо власти, искусственном интеллекте и контроле

Сергей Брин, миллиардер и соучредитель Google, вернулся в подразделение искусственного интеллекта компании с чувством безотлагательности и ноткой отчаяния.

Его просочившаяся в прессу служебная записка, судя по всему, представляет собой наспех написанный манифест умирающей империи, призывающий к увеличению рабочего времени, сокращению надзора и полному игнорированию нюансов.

Послание Бринасвоим сотрудникам:

·Работайте усерднее.Шестидесятичасовая рабочая неделя — это «идеальный вариант», но, эй, не стесняйтесь выгорать и после этого.

·Будьте в настоящем и сотрудничайте.Удаленная работа осталась в прошлом. Вы будете в офисе каждый будний день — без исключений.

·Скорость любой ценой.Если процесс вас замедляет,прекратите его— даже если этотпроцесс существуетпо какой-то причине, например, чтобы убедиться, что ваш И И случайно не сломает реальность.

·Забудьте о безопасности.Googleслишком долго «создает продукты-няни». Будущее И И принадлежит тем, кто позволит ему свободно работать.

А если вы работаете в Google Deep Mind?

Ну что ж,поздравляю.

Теперь вы работаете в монастыре, но вместо поклонения реальной высшей силе ваша преданность измеряется ежедневными паломничествами в офис и непоколебимой приверженностью «усилиямтурбонаддува» — что бы это ни значило.

И пока Googleтребует преданности от своих сотрудников, занимающихся И И, в Metaкоманда Марка Цукербергаиспользует другой подход к решению собственного экзистенциального кризиса.

Правая рука Цукерберга,технический директор Эндрю Босворт,хочет, чтобы каждый сотрудник очень четко понимал одну вещь:

Если протечет, вам конец.

Никакого контекста. Никаких исключений.

«Мы просто увольняем таких людей».

Мета Стратегиясохранения контроля не заключается в том, чтобы вдохновлять своих сотрудников надействияонкомпания вперед. Речь идет оправлении через страх.

·Более 20 человек ужеуволены.

·Продолжаются расследования с целью дальнейшей очистки.

·Неважно, насколько «невинной» была утечка — вас больше нет.

Metaвсегда любилаантиутопическиеповествования. Их платформы процветают за счет разделения, паранойи и алгоритмической манипуляции. Но теперь они не просто строят это для своих пользователей — они навязывают это в своих собственных стенах.

То, что здесь происходит, — это не просто какая-то изолированная чрезмерная реакция двух мощных компаний, столкнувшихся с внутренними потрясениями.

Это сдвиг.

Отказ от всего, за что они, как им казалось,выступали.

·Google, некогда лидер движения «Не будь злым», теперьнажимает на педаль газа в воздух в области искусственного интеллекта, игнорируя этику.

·Мета, некогда олицетворявшая «прозрачность» Кремниевой долины(…закатывание глаз)являетсяусилениесекретности, слежки и авторитарного правления.

Эти компании отказываются от своих старых, тщательно выстроенных идеалов и принимают грубую,неотфильтрованнуюстратегию корпоративного выживания.

Они больше не заинтересованы в формировании будущего.

Они отчаянно пытаются удержать свое место в нем.

…И это отчаяние?

Вот тут-то все и становится опасным…

Итак, вот урок 1: будущее И Ипринадлежит Те, кто работают в земле

У Сергея Бринаестьнекоторыемыслиотом, как решить проблемы Googleс И И, и — что шокирует — в основном они заключаются в том, чтобы выжать из сотрудников всю последнюю каплю производительности, словно из надоевшей тряпки для мытья посуды.

Видение Бринабудущего не сосредоточено на прорывных идеях, инновационном лидерстве или долгосрочной устойчивости.

Нет, нет, нет.

По словам одного из богатейших людей планеты, секрет победы в гонке искусственного интеллекта, как и в любой другой гонке, заключается в увеличении рабочего времени, сокращении мер безопасности и личном присутствии, поскольку, по всей видимости, никто не сможет правильно писать код, если не будет дышать тем же искусственно отфильтрованным офисным воздухом.

Вот что он рассказал команде…

·60-часовая рабочая неделя — это «идеальный вариант».Ведь зачем останавливаться на 40-часовой рабочей неделе, если можно выжать из себядополнительные20 часов ошибок, вызванных истощением?

·Быть в офисе — каждый будний день. Его слова:

«Расположение — важно работать в офисе, потому что физическое присутствие вместе гораздо эффективнее для общения, чемgveи т. д. И, следовательно, вам нужно физически находиться рядом с другими людьми, работающими над тем же. Нам нужно минимизировать линии подчиненности между странами, городами и зданиями. Я рекомендую находиться вофисепо крайней мере каждый будний день».

…Как будто сотрудники должны приходить на работу по выходным,Брин???

Не три раза в неделю.

Не для ключевых встреч.

Каждый. Отдельный. Будний день.

…Потому что, по-видимому, ничто не стимулирует инновации так, как работа в открытом офисе по соседству с парнем, который до сих пор не прикрывает рот, когда чихает.

·Скорость важнее точности.Не могу ждать «20 минут, чтобы немного поработать с Python».Просто отправьте его! Кого волнует, если онсломан?Двигайтесьбыстро и... ну, давайте будем честны, скорее всего, сломаете что-то большее, чем просто вещи.

·Отбросьте сети безопасности.Больше никаких «няньскихпродуктов» или этического надзора.Если система И И выдает ужасающие, опасные или совершенно неточные результаты — ну, давайте просто доверим пользователям разобраться.

…Ну, это интересно. Этонетот стратегический гений, которого можно было бы ожидать от соучредителя одной из самых мощных технологических компаний на Земле.

Этокорпоративная паника,завуалированная под языксмелого лидерства.

Давайте на мгновение остановимся и полюбуемсявопиющим лицемериемвсего этого.

Определение упорного труда миллиардером

Сергей Брин, чье состояние оценивается в 135,4млрддолларов, требует от сотрудников работать по 60 часов в сутки, жертвовать своими жизнями и игнорировать меры безопасности, и все это время он работает на яхте, в частном самолете или в эксклюзивном месте отдыха, где «работа» означает просмотр Slackперед обедом…

Есть некаяфеноменальная иронияв том, чтобы наблюдать, как человек, которому десятилетиями не приходилось беспокоиться о балансе между работой и личной жизнью, читает инженерам лекции о преимуществах сверхурочной работы, личного сотрудничества и «усилийтурбонаддува».

Бринуненужноизнурять себя, чтобы заплатить за аренду.

Ему не нужно беспокоиться о том, что12-часовой рабочий деньне истощит его настолько, что он не сможет вести полноценную личную жизнь.

Но что касается людей, которые на самом деле выполняют работу…?

Это истощение и есть бизнес-модель.

А вот и настоящий сюрприз:

Это не сработает.

Десятилетия исследований в области когнитивной науки, организационной психологии и исследований человеческой производительности показали, что производительность не растет линейно с отработанными часами. Фактически, после примерно 50 часов в неделю когнитивные способности резко падают. Ошибок становится больше.Креативностьпадает с обрыва.

Но Бринане интересует реальность…

Его интересуетностальгическая фантазия о Google1999 года,когда инженеры спали под столами,подпитываясь Red Bullи мечтая разбогатеть на опционах на акции. Только теперь акции уже принадлежат Брину, а люди, которые работают, просто пытаются избежать увольнений.

И все же за всей этой абсурдностью скрываетсяжестокая логика.

Потомучто Googleотстает.

Паника Googleпо поводу искусственного интеллекта: реальная история

Давайте проясним, что на самом деле здесь происходит...

Googleне доводит своих сотрудников до предела, потому что искренне верит, что это путь к лучшим прорывам в области И И.Компания делает это, потому что боится.

Боятся Open A I.Боятся Microsoft.Боятсяx A I, Grok-3 и Илона Маска.Боятся, что после многих лет доминирования в области И И они вот-вот потеряют трон.

И это не иррациональный страх…

·Open A Iпривлек внимание общественностисвоими Chat G P T, G P T-4o, а теперь, два дня назад, и G P T-4.5.

·Компания Microsoftсделала ставку на И И, интегрировав его во все уровни своего бизнеса.

·Поддерживаемые Amazonстартапы Anthropic,Mistralи другие в сфере искусственного интеллекта доказывают,что Гибкостьи инновации теперь важнее размера.

Между темпродукты Googleв области искусственного интеллекта отстают.

Выпуск Geminiоказалсянастоящим позором.

Бард былшуткой.

И теперь Бринпризывает свои команды действовать быстрее, невзирая ни на что, поскольку окно доминирования закрывается.

Это не лидерство…

…Это отчаяние.

Извлеченные уроки…

Если вы управляете компанией —особенно в сфере искусственного интеллекта или технологий — будьте особенно внимательны.

1.И И больше не является средством ответственного развития — это захват территории.

В течение последних нескольких лет компании делали вид, что разработка И И — это вопрос ответственности, этики и осторожного внедрения.

Это притворство исчезло.

Первой компанией, которая взломает A G I, будет не та, которая сделает это безопасно. Это будет та, которая сделает это первой. Сообщение Бринаделает этояснее, чем когда-либо...

Googleбольше не будет притворяться.

2. Ваше благополучие — это ошибка округления в корпоративных расчетах.

Бринговорит, что 60 часов — это «оптимальная точка».

Каждыйнейробиолог, психолог и выгоревший инженер-программист сказал бы иначе.

Долгие рабочие часы не способствуют появлению лучших идей.

Они создаютизмотанные, подверженные ошибкам команды, которые спешно выпускают на рынок полусырую продукцию.

Но имеет ли это значение для Google?

Не совсем…

Потому что если золотая лихорадка И И будет выиграна в течение следующих двух лет, точеловеческие потери станут лишь сопутствующим ущербом.

3. Ограждения снимаются.

В своей записке Бриноткрыто критикует продукты Googleна основе искусственного интеллекта за их чрезмерную фильтрацию, чрезмернуюмодерациюи слишком медленный вывод на рынок.

Другими словами…

Приготовьтесь к тому, что публикестанутдоступны гораздо более агрессивные инефильтрованныемодели искусственного интеллекта.

Забудьте о «выравнивании».

Забудьте о «смягчении предвзятости».

Забудьте о любых попытках замедлить ход событий ради ответственности.

Официальная директива сверху — действовать быстрее и перестать беспокоиться о последствиях.

Домашнее задание…

·Решите, играете ли вы в нападении или защите в гонке И И.Если вы в И И, я полагаю, чтонужно быстро разрабатывать и быстрее поставлять.В противном случае приготовьтесь к тому, что вас поглотят компании, которые это делают.

·Создайте рабочее место, которое не разрушит вашу собственную команду.Если ваша стратегия сохранения конкурентоспособности —«работать больше»вместо«работать умнее»,вы уже потерпели неудачу.

·Будьте готовы к ландшафту И И с меньшим количеством мер безопасности.Общественное стремление к «ответственному И И» вот-вот будетподавлено прагматизмом, ориентированным на прибыль.

В ближайшие два года в сфере искусственного интеллекта не будет решающим фактором, у кого из них лучшие идеи.

Они будут зависеть от того, кто готов приложить больше усилий,

самый быстрый,

и самый безрассудный.

Googleтолько что ясно дал понять, на чьей они стороне.

Остался только один вопрос…

…Что происходит, когда тормоза отключаются?

Урок 2: Корпоративные империи требуют тотального контроля — даже если это означает уничтожение вашей собственной команды

Подход Googleк доминированию — это ускорение методом грубой силы: дави сильнее, работай дольше, ломай все и чини позже…

…Мета?

Стратегия Меты — эточистое авторитарное правление.

Забудьте о превосходстве искусственного интеллекта —команда Цукербергасосредоточена на том, чтобы держать в узде собственных людей.

Изображение + Источник сообщения |The Verge, Алекс Хит

Технический директор Эндрю Босворт, только что завершивший свою новую должность неофициального министра информации Meta, сделал заявление для всех сотрудников Meta:

·За утечку информации уволили более 20 человек.

·У Metaесть целая команда, занимающаяся отслеживанием утечек.

·Продолжаются расследования, а это значит, что чистка далека от завершения.

И если кто-то думал, что есть место для дебатов, Босворт быстро их пресек. Вот что он сказал:

«Существует три различных типа утечек. Очень часто утечки происходят случайно, люди просто ведут себя небрежно [и] неуклюже с информацией. Они пытаются поделиться ею с другом, соседом по квартире, мамой и не обращают внимания на то, чтоделают.Второйтип — это люди, которые пытаются быть полезными. «Если бы только пресса поняла это, они бы наверняка рассказали о нас хорошую историю». Они этого не сделают.А затем идут злонамеренные утечки, антагонистические утечки, люди, которые пытаются протолкнуть повестку дня, которой они придерживаются и которая, по их мнению, для них важнее, чем для компании.

Все три из этих утечек — это правонарушения, за которые можно уволить. Все три. И мы относимся к ним серьезно. У нас есть команда, которая занимается выявлением этих утечек.И поэтому мы провели кучу расследований и уволили более 20 человек за утечку за последние пару недель.Более 20. Это не весь список. Сейчас ведется еще несколько расследований. Так что, просто чтобы напомнить всем, не делайтескриншотов, не записывайте ничего. Мы довольно хорошо умеем находить эти вещи, и этих людей больше нет... У нас просто нулевая терпимость. Неважно, какое оправдание. Неважно, насколько безобидным вы его считаете. Мы просто увольняем этих людей. Хорошо. Отлично. Весело. Ребята, у нас действительно все отлично получается. Никого нет. Мы уволили людей... А они удивляются, почему они дали мне Q&A».

Неважно, было ли это случайностью или благими намерениями.

Неважно, пытался ли кто-то разъяснить позицию компании общественности...

или инженер, жалующийся на то, насколько хуже стала компания Metaс тех пор, как руководство начало относиться к сотрудникам как к угрозе безопасности.

Никаких оправданий.

Никаких исключений.

Говори, и тебя не будет.

Конкурентное преимущество? Нет.Этоуправление,основанноена страхе.

Давайте будем реалистами…

Metaвсегда процветала на манипуляции и поведенческой инженерии. Ее платформы построены на алгоритмах, которые усиливают возмущение, поощряютаддиктивныециклы взаимодействия и производят социальные пузыри.

А теперь…?

Они управляют своей компанией таким же образом.

Самая большая ложь в Кремниевой долине заключается в том, что утечки информации из технологических гигантов происходят из-за недобросовестных сотрудников.

…Этокорпоративныйпиар-ход.

Компании не допускают утечек, потому чтосотрудникинелояльный.

Они утекают, потому что сотрудникине доверяют своему руководству.

Если люди верят вкомпанию,ониего защищают.

Они не делаютскриншотывнутренних служебных записок и не рассылают их журналистам.

Они не рискуют своей карьерой только ради того, чтобы разоблачить то, что происходит за закрытыми дверями.

…Мета никогда не внушала доверия.

На протяжении многих лет компания действовала как компания, которая рассматривает своих сотрудников как обузу.

·Они увольняют сотрудников так, словно подрезают живую изгородь.

·Они так часто меняются, что целые команды исчезают в одночасье.

·Они проводят политику, которая кажется произвольной, беспристрастной и все более враждебной.

А когдасотрудникинаконец выйдут из себя и расскажут, что происходит внутри компании...?

Metaне задается вопросом:«Почему наши сотрудники чувствуют необходимость в утечке информации?»

В нем задается вопрос:«Как нам наказать их, чтобы никто другой не попытался сделать то же самое?»

Команда Цукербергане заботится об устранении корневой проблемы…

…Они заботятся об устранении людей, которые это разоблачают.

В чем ирония всего этого?

Одержимость Меты секретностью не приносит результата.

Они ужемного лет борютсяс утечками информации —и вот мы здесь, читаем об их репрессиях…

…потому что кто-то слил информацию.

Внутренняя дисфункция компании настолько сильна, что даже массовые чистки не могут остановить поток информации, покидающий здание.

Вот что происходит, когда компанияставит контроль выше культуры.

Ликеры — это не просто люди, преследующие корыстные цели.

Это люди, которые чувствуют себя бессильными.

Они сливают информацию, потому что это единственная форма влияния, которая у них осталась.

И чем сильнее Metaбудет ужесточать контроль, тем больше будет утечек.

Потому что настоящая проблема заключалась не в утечках.

Проблема в самой компании.

Давайте не будем Мета…

Если вы руководите или создаете компанию, то это тот сценарий, которому вамнестоит следовать.

1.Секретность не работает, если ваши сотрудники вам не доверяют.

Паранойя не заменит лидерство.

Если ваши сотрудники чувствуют, что за ними следят, охотятся и контролируют их, они начнут искать способы дать отпор.

А утечки?Это их форма сопротивления.

2. Паранойя — это не стратегия лидерства.

Вы не предотвратите утечки, увольняя людей и угрожая всем остальным. Вы предотвратите утечки, убедившись, что сотрудники не чувствуют необходимости утечь в первую очередь.

Когда люди верят в миссию компании, они не разглашают ее —они всегда защищаются.

3. Если ваша команда работает в страхе, вы уже проиграли.

Инновации не происходят во враждебной среде. Они не происходят в офисах, где сотрудники проводят больше времени, оглядываясь назад,чемглядя вперед.

Невозможно построить будущее, если относиться к собственному народу как к врагу.

Как можно стать лучше?

/ Исправьте внутреннюю культуру, пока она не превратилась в кризис безопасности.Если сотрудники утекают, у вас нет проблем с лояльностью.У вас проблемы с лидерством.

/ Контролируйте повествование, проявляя активность, а не реактивность.Подход Meta— эточистыйконтроль ущерба. Им не пришлось бы увольнять сотрудников за утечку, если бы они уже не играли в защите.

/ Прозрачность побеждает слежку.Если ваша компания тратит деньги на отслеживание внутреннего инакомыслия вместо того, чтобы решать внутренние проблемы, вы уже проиграли.

Googleзаставляет своих сотрудниковработатьне покладая рук.

Компания Metaотносится к своим сотрудникам как к угрозе безопасности.

И обе компании совершают одну и ту же фундаментальную ошибку…

Они думают, что таким образом можно сохранить власть.

Но сила не рождается из паранойи.

Это происходит из доверия.

И если компания не может доверять даже своим собственным людям, что это говорит о будущем, которое она пытается построить?

Компания Цукербергабольше одержима контролем информации, чем ее созданием.

И это?

Это самый большой красный флаг из всех.

Урок 3: Власть больше не зарабатывается — ее создают

Если Googleзаставляет своих людей выгорать, а Metaпреследует своих же сотрудников, как корпоративных диссидентов, что это говорит нам о власти в сегодняшнем технологическом ландшафте?

Он нам всерассказывает.

В течение многих летмиф о Кремниевой долинебыл прост:

Власть была полученачереззрение,

инновации,

и принятие риска.

А сейчас?

Эта эпоха закончилась.

Сила больше не зависит оттого, что вы создаете.

Речь идет отом, что вы контролируете.

А Googleи Meta?

Онибольше не придумывают новшеств на пути к доминированию.

Онисами организуют свое выживание.

·Googleне пытается«выиграть»гонку И И, создаваялучший И И.Они пытаются переработать,перемасштабироватьи пережить своих конкурентов — любыми необходимыми способами.

·Metaне пытается«создать лучшую платформу».Они разрабатывают внутреннюю систему, в которой инакомыслие подавляется,нарративыконтролируются, а утечки рассматриваются как угрозы национальной безопасности.

Речь идет не оразвитии технологий…

…Этооконсолидациявласти.

И этот сдвиг неоспорим.

Сегодня…

Власть в сфере технологий не имеетничего общего с инновациями, а связана исключительно с контролем.

1.Контроль за трудом.

Googleхочет, чтобы ее команды по искусственному интеллекту работали по 60 часов в неделю в офисе, без возможности обсуждения.

Не потому, что так можно создатьлучший И И, а потому, что так можно сохранить доминирование.

Больше часов.Больше наблюдения.Больше давления, чтобы добиться результата любой ценой.

Не лучшая работа.

Простобольшеработы.

2. Контроль информации.

Metaне борется с утечками, потому что они представляют реальную угрозу безопасности.

Они борются с утечками, поскольку они выявляют внутренние недостатки компании.

Metaне беспокоится о своих конкурентах.Metaбеспокоится о том, что думают ее собственные сотрудники.

Вот как можно понять, что компания гниет изнутри.

3. Контроль восприятия.

Бринутверждает, что продукты Googleна базе искусственного интеллекта перегружены мерами безопасности.

Перевод…?

Компания, которая когда-то возглавляла дискуссию об этике И И, теперь публично отвергает собственные гарантии.

Почему…?

Потому что восприятие «прогресса» более ценно, чем реальный прогресс.

Googleбольше не пытается создатьбезопасныйи ответственный И И.

Googleпытается убедить мир, что они могут поставлять И И быстрее, чем Open A I.

А если для этого им придется нарушить свои протоколы безопасности?

Пусть так и будет.

Давайте также осознаем кое-что…Googleи Meta— этоуже не просто компании.

Этокорпоративные государства — автономные, самоуправляемые и совершенно неподотчетныеникому, кроме своих акционеров.

Подумайте об этом. Они контролируют…

/ Рынки труда.Их решения о найме и увольнении отражаются на всей технологической отрасли.

/ Публичныйдискурс.Их платформы формируют то, что видят и во что верят миллиарды людей.

/ Инфраструктура.Они владеют данными, облаком, моделями И И и системами, которые обеспечивают работу самого Интернета.

А теперь…?

Ониужесточают контроль.

Metaборется с утечками.Googleзаставляет инженеров работать до изнеможения.

Почему…?

Потому что если вы можете контролировать свою рабочую силу, свою информацию и свое общественное мнение — все остальное не имеет значения.

Вам не обязательно создавать самые лучшие продукты…Вам даже не обязательно делать так, чтобы ваши сотрудники были довольны…

Вам просто нужно контролировать игру.

Выводы…

Если вы управляете компанией в сфере технологий, поймите следующее:

Правила игры меняются.

Вы не просто конкурируете с другими компаниями.

Вы соревнуетесь с корпоративными империями, которые последние два десятилетия занимались организацией собственного выживания.

Поэтому спросите себя:

1.Вы создаете продукт или систему контроля?

Если вся ваша бизнес-модель основана на агрессивном масштабировании, постоянной текучести кадров и контроле восприятия— поздравляем.

Вы сталимини-Googleили Meta.

Но если вы действительно хотите создать что-то долговечное, вам нужноотказаться от этой модели.

Потому чтоэто неустойчиво.

2. Понимаете ли вы, откуда берется настоящая сила?

Брини Цукербергясно дали понять одно:

Они не рассматривают власть как нечто, чтовызарабатывать.

Они видят в этом что-то, что выпроизводите.

·Они создаютдавление,чтобы их сотрудники работали усерднее.

·Они создаютстрах —поэтому утечки исчезают.

·Они создаютощущение срочности,поэтому этика и ограничения отбрасываются в сторону.

Если вы не осознаете этот сдвиг, он вас раздавит.

3. В правильную ли игру вы играете?

Большинствостартаповпо-прежнему думают, что суть игры — в инновациях.

На мой взгляд: Это не так.

Речь идет о том, кто сможет быстрее консолидировать наибольшую власть.

·Кому принадлежит инфраструктура.

·Кто контролирует платформы.

·Кто диктует повествование.

Вот в чем суть игры…

А Googleи Meta?

Онииграют, чтобы победить.

Вот что вы можете сделать…

/ Отвергните модель корпоративной империи.Если вы создаете компанию только для того, чтобы выжимать из сотрудников, контролировать информацию и играть в игры восприятия — вы просто еще один винтик в той же машине.

/ Развивайте власть правильно.Истинная власть исходит из доверия, а не страха. Из видения, а не из манипуляции. Из реальных инноваций, а не просто из укрепления своей хватки на всем, чем вы уже владеете.

/ Поймите, что гонка И И не об И И — это о контроле.Бринхочет, чтобы команды И И были измотаны и не задавали вопросов.Цукербергхочет, чтобы сотрудники Metaбыли напуганы и молчали.

…Потому что И И — это непросто продукт.

Эторычаг власти.

И тот, кто контролирует большую часть И И, большую часть инфраструктуры и больше всего людей, — контролирует будущее.

Четвертый и последний урок: будущее не просто разворачивается — оно проектируется

Мы рассказали о жестокой рабочей культуре Google, корпоративном авторитаризме Metaи о том, как власть в сфере технологий создается, а не зарабатывается.

Теперь нам нужно задать самый главный вопрос из всех…

…К чему все это приведет?

Потому что не заблуждайтесь — речь идет не только о сегодняшней гонке искусственного интеллекта или последних мерах Metaпо борьбе с утечками.

Речь идет обудущем самих технологий.

И это будущее больше не формируется инновациями, этикой или даже рыночными силами.

Его диктуют, контролируют и манипулируют немногие компании, которые последние два десятилетия консолидировали власть.

Googleи Metaне просто хотят победить на следующем этапе развития И И.

Они хотят владетьвсей инфраструктуройбудущего.

Они хотят настолько глубоко внедриться в мировую экономику, ее цифровые системы и процессы принятия решений, чтобы им больше не нужно было конкурировать.

Потому что, как только вы контролируете систему, вам не нужно играть по правилам.

Вы можете их сделать.

Новый мировой порядок технологий: что будет дальше

Итак... что же это нам дает?

Простой.

Мы движемсякмир, вкоторомтехнологии больше не служат людям — они служат власти.

И те изменения, которые мы наблюдаем сейчас — ускорение искусственного интеллекта Google, паранойя Meta, отмена мер безопасности, пренебрежение к работникам, одержимость контролем — все этосимптомытого, что это будущее строится в реальном времени.

Вот что это означает для бизнеса, искусственного интеллекта и экономики в будущем.

1. И И станет инструментом контроля, а не просто продуктом

Сейчас И И все еще позиционируется как инновация.Инструмент дляавтоматизации, помощи и повышения эффективности.

Этовременно.

Потому что как только И И полностью войдет в экономику, государственное управление и повседневное принятие решений, он перестанет быть просто инструментом.

Это будетсистема контроля.

·И И будет определять доступ к финансовым системам —кто получит кредиты, кто получит работу, кто сможет участвовать в экономике.

·И И будет формировать общественныйдискурс,решая, какие голоса следует усилить, а какие — скрыть.

·И И будет контролировать информацию —не просто выявляя «дезинформацию», но и контролируя сам поток знаний.

А компании, владеющие инфраструктурой И И —Google,Meta,Microsoft,Open A I— фактически будут владеть рычагами власти.

просто потому, что И И не нейтрален.

Он отражает ценности того, кто им управляет.

И прямо сейчас этим управляют те же самые люди, которые считают, что работники должны каждый день находиться в офисе, вкалывать по 60 часов в неделю и беспрекословно подчиняться.

Это непрогресс.

Этоцифровая тюрьма, которая вот-вот наступит.

2. Смерть конкуренции: как И И заблокирует всех остальных

На протяжении многих летстартапами небольшим компаниямговорили, что они могут конкурировать с крупными технологическими компаниями.

Эта ложь подходит к концу.

Потому что И И — это не просто программный продукт, это инфраструктурная игра.

Google,Metaи Microsoftне просто создают модели И И.

Они создают цифровые магистрали, цепочки поставок, облачные сети и вычислительные мощности, которые делают возможным И И.

Подумайте об этом:

·Невозможно создатьстартапв сфере И И, не имея доступа к чьим-либо облачным вычислениям. (Google Cloud, A W S,Microsoft Azure.)

·Вы не можете распространять продукт И И, не используя платформы крупных технологических компаний (Google Play,Apple App Store, экосистема Meta).

·Невозможно обучитькрупномасштабный И И без доступа к огромным централизованным наборам данных (которыми владеет лишь несколько компаний).

Это не открытый рынок.

Егоэкономическийудушающий захват.

И по мере того, как И И становится все более дорогим, более требовательным к вычислительным ресурсам и все глубже внедряется в повседневную жизнь, эта хватка будет только ужесточаться.

Крупные технологические компании не заинтересованы в конкуренции.

Они хотят создать мир, в котором конкуренция больше невозможна.

Где все крупные прорывы в области И И происходятв их стенах.

И где более мелкие игроки не простопроигрывают— у них даже не появляется шанса начать игру.

3. Конец мифа о «технологической утопии»

На протяжении многих лет Кремниевая долинапродавала фантазию.

Мир, в котором технологиисоздают изобилие, демократизируют возможности и возвышают человечество.

Эта фантазия мертва.

Реальное будущее технологийне утопично — это консолидация власти.

И то, что мы наблюдаем сейчас — истощение трудящихся, размывание этики, одержимость секретностью, подавление инакомыслия — это только начало.

·И И не будет инструментом экономического освобождения — он станет механизмом корпоративного и государственного контроля.

·Крупные технологические компании не будут двигателем конкуренции — они станут крепостью, устраняющей угрозы еще до их возникновения.

·Ваши данные не дадут вам никаких полномочий — они будут использоваться для формирования вашего выбора, ограничения ваших возможностей и прогнозирования вашего поведения.

Итак, что мы можем с этим сделать…

Хорошо,

Выне можетепревзойти Googleпо работе.Выне можетепревзойти Metaпо масштабированию.Выне можетепревзойти Microsoftпо расходам.

Но это не значит, что вы не сможете устоять.

Потому что мощность — даже если она создана инженерами — имеет пределы.

И прямо сейчас эти пределы подвергаются проверке.

Вот что всем основателям, строителям, лидерам, инженерам и независимым мыслителям нужно сделать прямо сейчас, чтобы дать отпор.

1. Перестаньте играть в их игру.

·Если вы создаете компанию, не копируйте ее по образцу Googleили Meta.

·Если вы работаете в сфере технологий, перестаньте верить, что 60-часовая рабочая неделя «заработает» вам власть. Это не так. Это выжжет вас и сделает кого-то другого богаче.

2. Создавайте альтернативы — пока не стало слишком поздно.

·Единственный способ остановить консолидацию — создать новые экосистемы.

·Компании, которые вырвутся из хватки крупных технологических корпораций, не будут конкурировать внутри их инфраструктуры — они будут строить ее за ее пределами.

3. Разоблачайте лицемерие — неустанно.

·Брин,Цукерберг,Маск,Пачаии Наделла— не визионеры, они монополисты.

·Они не ведут нас в будущее — они отгораживают его от себя.

·Чем больше мы раскрываем их тактику, тем сложнее им становится удерживать власть.

4. Будьте впереди событий.

·Война И И только начинается. Она буквально в зачаточном состоянии.

·Компании, которые победят на следующем этапе инноваций, не будут крупнейшими.

·Именно они поймут, к чему все идет, и начнут действовать, прежде чем ворота закроются навсегда.

Крупные технологические компаниибольше не занимаются построением будущего.

Их задача —владеть этим, контролировать это и следить за тем, чтобы никто другой не имел права голоса.

Но вот в чем дело…

Власть не длится вечно. Ничто на самом деле не длится вечно..

И как только люди перестают верить в неизбежность корпоративного доминирования —все меняется.

Следующиепять летопределят траекторию развития искусственного интеллекта, технологий и цифрового управленияна следующие пятьдесят лет.

Итак, настоящий вопрос таков:

Позволим ли мы таким компаниям, как Googleи Meta, диктовать нам будущее?

Или нам следуетпостроить что-то лучшее, пока не стало слишком поздно?

Потому чтоигра еще не окончена.

А если мы подождем слишком долго?

Другого шанса сыграть у нас может не быть.

Итак, добро пожаловать в новую технологическую индустрию.

Вот еще кое-что для размышления… Все не так просто: в чем Googleи Metaмогут (случайно) оказаться правы

Послушайте, все, что я сказал, остается в силе.

Googleпо-прежнему безрассудно ускоряет развитие искусственного интеллекта, а Metaпо-прежнему управляет своей компанией как цифровым полицейским государством.

Но давайте кое-что признаем…

Не все их действия на100% иррациональны.

На самом деле, если отойти назад, то некоторые из этих решений — хотя и глубоко ошибочные — коренятся в реальных дилеммах.

Поэтому, прежде чем списать все это на чистое корпоративное безумие, давайте поговорим о том, в чем Googleи Metaдействительно(случайно)могут быть правы.

Нападки Бринана фильтры безопасности искусственного интеллекта Googleнапоминают действия миллиардера, находящегося в состоянии полной паники и готового переложить на себя ответственность, лишь бы догнать Open A I.

И да, это определенно часть этого.

Но вот и другая сторона…

Продукты Googleна базе искусственного интеллекта оказались парализованы их собственными мерами безопасности.

·Пользователи жалуются, что Geminiуклоняется от ответов на простые вопросы — иногда отказываясь обсуждать историю, политику или что-либо хоть немного спорное.

·Разработчики утверждают, что чрезмерная фильтрация Googleделает ее И И непригодным для использования в реальных приложениях.

·Даже не вызывающие споров запросы очищаются до такой степени, что И И едва ли может функционировать.

Поэтому, когда Бринговорит:

«Мы не можем продолжать производить продукцию для нянь».

… он просто потрошит безопасность И И ради скорости?

Или он признает, что из-за чрезмерно осторожного подхода Googleих И И отстает в плане удобства использования?

Настоящая проблема...Googleслишком далеко зашла в одном направлении — чрезмерно ограничив И И. Теперь, вместо того, чтобы скорректировать курс, они дергают руль в противоположном направлении.

Реальная опасность заключается в том, что они могут слишком сильноперекорректироватьситуацию, удалив не только ненужные фильтры, но и критически важные механизмы безопасности.

Если бы этот сдвиг был связан с разумным изменением баланса между удобством использования и безопасностью И И, прекрасно.

Однако отчаяние Googleделает гораздо более вероятным, что они просто полностью отключат тормоза.

И это?

Это не решение. Это свободное падение.

Теперь давайте поговорим о войне Metaс утечками.

Я ясно дал понять: их подход — это чистый авторитаризм: массовые увольнения, тактика государственного надзора и отношение к сотрудникам как к мятежникам.

Но давайте задумаемся:

А что, если не все утечки невинны?

И И — это гонкавооружений.Перваякомпания, взломавшая A G I,мультимодальнуюоптимизацию илигиперэффективныемодели, выигрываетмиллиардывдоминировании на рынке.

Утечки могут быть использованы в качестве оружия. Не каждая утечка информации сотрудниками является разоблачением — некоторые из них являются рассчитанными действиями, направленными на подрыв конкурентов или манипулирование общественным мнением.

Одна утечка может обойтись Metaв миллиарды.Open A I,Microsoftи Anthropicследят друг за другом как ястребы. Если внутренний документ раскрывает прорыв (или провал), конкуренты могут мгновенно скорректировать свою стратегию.

Так что да, у Metaесть реальные причины беспокоиться об утечках.

Но вот где они потерпели сокрушительную неудачу:

1️Они относятся к утечкам как к болезни, а не как к симптому.Если ваши сотрудники сливают информацию, это потому, что они не доверяют руководству. Исправление этого сделает больше для безопасности, чем увольнение людей.

2️⃣Они превращают страх в оружие вместо того, чтобы укреплять лояльность.Нельзя управлять компанией как государством слежения и ожидать инноваций. Сотрудники не выполняют свою работу наилучшим образом, когда они постоянно оглядываются через плечо.

3️Они ведут себя так, будто паранойя — это стратегия.У Меты нет «проблемы утечки». У них есть проблема культуры — та, которую не исправят никакие расстрельные команды и внутренние охоты на ведьм.

Так что да, некоторый уровень безопасности оправдан.

Но управление посредством страха — это не решение, это бомба замедленного действия.

Ничто из этого не позволяет Googleили Metaсойти с крючка. Наоборот, это делает их неудачи ещеболее убийственными…

Googleне просто снимает ограничения для И И — они делают это безрассудно, потому что отстают.

Metaне просто предотвращает утечки — они делают это как диктатура, а не как компания.

Оба предпринимают опасные шаги по реальным причинам, но реализуют их наихудшими из возможных способов.

И именно это делает этот момент в сфере технологий таким опасным...

Потому что когда ошибки стоимостью в миллиарды долларов совершаются по «правильным» причинам?

Вот тут-то всё и выходит из-под контроля…